對(duì)于
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō),材料成本以及折舊成本占據(jù)60％以上.再加上煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有一定的特殊性,對(duì)于材料的適用性、
安全性有更高的要求.因此,做好物資供應(yīng)管理的工作十分重要.只有不斷降低生產(chǎn)成本支出,完善管理體系,不斷提升
實(shí)踐水平,才能有效提升煤礦企業(yè)的綜合實(shí)力.本文從煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理的問(wèn)題展開(kāi)研究,并以此為依據(jù),提出建立物資供應(yīng)信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購(gòu)管理等多個(gè)方面的策略,希望為煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供相應(yīng)的保障.
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