改革開放以來,隨著國家經濟的蓬勃的
發展、基礎建設的大力投入和房地產的火熱開發,我國出現了大量的的工程咨詢、管理公司.這些公司多為中小型企業,通過投入專業技術人員為整個
工程建設周期提供咨詢和管理服務,是
建筑行業中不可或缺的角色.如今中國經濟進入了新常態,建筑和房地產行業也不再高速增長,工程咨詢企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多的優勢就必須通過強化運營管理和成本控制來尋找內部利潤增長的空間.本文以A公司為例,介紹了公司財務工作逐步由傳統會計核算向管理會計方向發展的轉型過程,公司管理會計與運營的融合,遇到的問題及解決對策.
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