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近十幾年來,我國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展階段,建筑市場的競爭也越來越激烈。為了搶占市場份額,一些施工企業(yè)不斷壓低建筑價格,但受制于企業(yè)的成本管理水平,在施工項目竣工決算時,利潤低于預期,甚至出現(xiàn)虧損的情況十分常見。基于此,文章基于價值鏈理論,探討了現(xiàn)代油田施工企業(yè)應如何構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理體系,從而提升成本管理效率,增強盈利能力,以期對我國油田施工企業(yè)提升成本管理效率有所幫助。