多元化
發(fā)展理念的提出促使越來越多企業(yè)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由原來的單一發(fā)展開啟了多元化戰(zhàn)略的布局。但對多元化的盲目追捧可能會導(dǎo)致企業(yè)由于自身能力不足而無法促使多元化布局發(fā)揮良好的協(xié)同效應(yīng)，反而因為盲目拓展不相關(guān)業(yè)務(wù)而拖累了主營業(yè)務(wù)，造成主營業(yè)務(wù)失去核心競爭力及營運(yùn)資金緊張，進(jìn)而發(fā)生資金鏈斷裂風(fēng)險。以蘇寧多元化經(jīng)營失敗的案例為研究對象，通過從宏觀和微觀層面分析蘇寧多元化經(jīng)營期間的經(jīng)營效果，從多個運(yùn)營指標(biāo)分析蘇寧的多元化戰(zhàn)略失敗的表現(xiàn)，并針對失敗的原因提出相應(yīng)防范措施建議，為以后進(jìn)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)提供借鑒。
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