實(shí)施績(jī)效管理是優(yōu)化企業(yè)中個(gè)人、部門和組織工作績(jī)效的系統(tǒng)管理過程和科學(xué)管理方法，是提升
企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。在
大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，因此，以A公司為例，介紹其績(jī)效管理的過程及成效，通過分析其在實(shí)施績(jī)效管理特別是構(gòu)建績(jī)效管理體系的過程中存在的突出問題，探討其優(yōu)化改善方案，提出適合A公司的多維精益績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)方案，并找出A公司實(shí)施績(jī)效管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)績(jī)效管理的針對(duì)性和可操作性，為其他同類科技型中小企業(yè)績(jī)效管理的有效實(shí)施提供一定借鑒。
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