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在財務風險日益增加的環境中，高速公路企業商業模式創新是降低企業財務風險、促進企業可持續性發展的關鍵。以A高速公司公路立交土地綜合開發項目為案例，以業財融合為切入點，對改造項目經歷的起步階段、大股東變更和工程建設費用撥付款模式變更3個主要階段的財務管理模式進行分析，發現財務管理功能在各項目實施過程中都能起到相應作用，進而結合該案例，從財務管理角度為后續項目的開發提出優化建議。