隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的
發(fā)展,無(wú)論是單體公司還是企業(yè)集團(tuán),規(guī)模都變得越來(lái)越大。在此背景下,全面預(yù)算管理作為
現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,也變得越來(lái)越重要。針對(duì)全面預(yù)算管理在實(shí)務(wù)中應(yīng)用,通過(guò)多年
實(shí)踐,把全面預(yù)算與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合,在分解、分析企業(yè)歷史財(cái)務(wù)
數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,建立各種預(yù)算模型,進(jìn)而組合成全面預(yù)算編制體系,并在企業(yè)中嚴(yán)格施行,為實(shí)體企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理提供借鑒。