機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目不同于其他工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)主要是投資周期長(zhǎng)、投資額度大和設(shè)計(jì)要求高。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益成為機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注重點(diǎn)，所以很多機(jī)場(chǎng)企業(yè)開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理，引入全過(guò)程跟蹤審計(jì)工具，將管控重點(diǎn)貫穿日常項(xiàng)目管理工作。基于此，從國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)情況出發(fā)，對(duì)影響機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)效力的因素進(jìn)行逐一探討，并針對(duì)性地提出相應(yīng)改進(jìn)措施及全過(guò)程審計(jì)跟蹤的發(fā)力點(diǎn)，希望為當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理提供建設(shè)性意見(jiàn)，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的高質(zhì)量
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