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A集團于1998年12月12日成立,是一家已有20年經營歷史的多產業民營企業。預算管理模式很大程度上反映了中國民營企業過去多年使用的傳統預算模式的現狀:強調集權控制、以財務資本為控制目標、預算控制目標往往偏高、預算控制方法簡單、預算執行結果易被操縱等。本案列對A集團預算管理組織機構、參與部門和人員、預算管理模式現狀進行了細致的分析,歸納了A集團存在的預算管理問題,通過采用全面預算管理工具,以經營控制為目的,以預算指標體系為核心,以分級管理為模式,以考核評估為手段,提升公司價值創造力,建立戰略導向性全面預算管理體系,確保公司戰略目標的實現。