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在企業的工作中有兩項非常重要的內容，這兩項內容即預算和經營計劃，預算和經營計劃決定一個企業是否能夠平穩有序的運行。然而，當下有些企業的負責人由于各方面素質和能力的不足，沒有能夠很好地認清企業今后的經營計劃，心中對自身企業的定位也不準確，發展目標與預算也是模棱兩可，更別說把兩者很好的融合起來，所以導致企業的發展受到嚴重制約，甚至停滯不前。本文針對預算與經營計劃兩者的關系，對目前存在的弊端展開分析，并提出了一些解決措施和辦法，希望對相關企業有一定的借鑒意義。