新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，
建筑施工企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，數(shù)量也越來(lái)越多，因此需要做好有效的財(cái)務(wù)管理工作，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的
創(chuàng)新，一方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，另一方面為整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)化
發(fā)展提供保障。在
實(shí)踐當(dāng)中，應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理的體系，并構(gòu)建相應(yīng)的共享中心管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，以便于促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。本文主要研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義及措施。
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