隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷
發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
環(huán)境發(fā)生了很大的變化。要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。績效考核是提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要方式，但傳統(tǒng)的績效考核模式滿足不了現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，所以對(duì)績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行
改革和優(yōu)化是必不可阻擋的。實(shí)際考核工作開展的過程中，因?yàn)橐恍┛陀^的因素，指標(biāo)體系的優(yōu)化并不明顯，這嚴(yán)重影響了績效考核的有效性。本文主要以新時(shí)期為背景，分析了企業(yè)績效考核中存在的問題，提出了優(yōu)化績效考核指標(biāo)體系的策略，希望給相關(guān)工作人員提供一些有效的建議和借鑒，給企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
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