隨著我國經(jīng)濟的
發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要的變化，其中國有企業(yè)的生產(chǎn)管理狀況在不斷地轉(zhuǎn)變著，企業(yè)采購模式隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展逐漸由“分散采購”變?yōu)椤凹胁少彙保治鰞煞N采購管理模式的優(yōu)點和發(fā)現(xiàn)其中的缺點，并在此基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)我國的國有企業(yè)的采購模式，對舊的企業(yè)采購管理模式進(jìn)行
創(chuàng)新，既減少了企業(yè)采購的成本，也提高了企業(yè)采購的工作水平。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，雖然現(xiàn)有的采購管理模式一直處于創(chuàng)新之中，但是創(chuàng)新過程過于緩慢，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的積極發(fā)展。因此本文主要是將
國企采購管理模式的概念進(jìn)行闡述，并且通過分析現(xiàn)有的相關(guān)采購模式案例，最后結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的
改革背景，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟
政策對現(xiàn)有的采購模式提出創(chuàng)新，以進(jìn)一步推動國有企業(yè)的壯大與發(fā)展。
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