隨著社會的
發(fā)展及時代的進步，現(xiàn)階段的國有企業(yè)得到了相應的進步及發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大。在國有企業(yè)的管理過程中，工資總額預算管理屬于較為重要的內容，大多數(shù)國有企業(yè)工資總額預算管理都是基于國家對中央企業(yè)的調控要求，圍繞著企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略，根據(jù)年度工資總額的明確、發(fā)放及職工工資的優(yōu)化調整等制定了一系列控制與監(jiān)督活動。當前的國有企業(yè)工資總額預算管理中由于各種因素的影響存在著較多的問題，使得國有企業(yè)的
可持續(xù)發(fā)展受到一定阻礙。為了分析國有企業(yè)工資總額預算管理對策，筆者針對現(xiàn)階段國有企業(yè)工資總額預算管理中存在的問題展開了探究。
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