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我國越來越多的醫藥企業放棄傳統的經營模式，選擇了輕資產的運營模式，期待在激烈的市場競爭中及時抽身，增強靈活應對各種風險的能力，建立屬于自己的藍海市場。同仁堂從2005年開始實施輕資產運營，已經完成了輕資產的轉型，作為中藥企業且是輕資產運營的醫藥企業，在實踐中積累了很多經驗。圍繞上述原因，研究該模式下的公司的盈利狀況與傳統醫藥企業的優勢，提出亟須解決的問題。