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隨著市場經濟的飛速發展,行業之間的競爭日益激烈,大部分建筑業企業受到供應商原材料價格不斷上漲,對應投資方工程預算減少、縮短工程工期等多方面的壓力,導致企業主營業務成本等不斷增加,利潤空間逐漸縮小,經營風險、財務風險等卻不斷增大,因此,控制成本對企業的生存發展至關重要。全面預算管理是一種覆蓋全方位業務、對其管理流程進行全程追蹤、鼓勵全員參與其中的綜合管理體系,是管理會計的重要內容之一,通過預算的編制、實施和修正,可以整合企業集團及各個分公司的結構,協調企業的長短期目標、公司戰略和預算執行計劃,為企業的可持續、健康發展提供重要的保證。本文基于企業全面預算的特點與重要性論述,對目前建筑業企業全面預算管理中存在的主要問題展開分析,并對提高建筑業企業全面預算管理提出建議,包括:編制合理的預算方法、加強對全面預算管理的認識、確定靈活的預算目標、加強執行與監督制度、制定合理的考核和激勵政策,從而進一步完善企業全面預算管理體系,實現企業全面預算管理目標。