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隨著市場(chǎng)體制不斷完善,中小民營(yíng)企業(yè)得到蓬勃發(fā)展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越明顯。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往只注重規(guī)模發(fā)展,忽視現(xiàn)金流管理,引起企業(yè)現(xiàn)金流短缺或斷裂。資金流如同企業(yè)血液,能為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)營(yíng)養(yǎng)供給。企業(yè)資金管理是否有效,關(guān)系到企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因?yàn)橘Y金管理的作用越來(lái)越明顯。中小民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模比較小,資金供求不平衡、融資難度大、管理水平低、抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,這些是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的短板,已經(jīng)嚴(yán)重制約了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。因此,中小民營(yíng)企業(yè)如何樹(shù)立先進(jìn)資金管理理念、資金自我沉淀、資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立高效專業(yè)人才隊(duì)伍、信用政策執(zhí)行等顯得至關(guān)重要。中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化管理,迫在眉睫。本文通過(guò)闡述資金管理含義及重要意義,分析中小民營(yíng)企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,提出加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)資金管理建議,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常資金管理需求,實(shí)現(xiàn)資金流良性循環(huán),為企業(yè)發(fā)展、壯大提供資金支持,以期為相關(guān)企業(yè)提供一定參考。