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全面預算管理是企業不可或缺的重要管理模式,可實現企業的資源合理配置并真實地反映出企業的實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。但是由于對預算管理的功能及其在實際工作中作用認識不足等,雖在物業行業實施多年,也出現了一定的問題。本文闡明了物業企業加強全面預算管理的重要作用,預算編制的基本要求和涵蓋的主要內容,從認知度、全員參與、組織編制方式、涵蓋的業務內容、主要控制方面來分析在日常監督管理中,流于形式、年度考核無法落實等問題,并結合工作實踐,提出了全面預算編制必須全員參與,全面將各業務部門及各項目資源整合起來,從成本源頭控制編制的預算才能符合公司戰略目標。并在日常管理中全程跟蹤,建立完善的考核制度等解決方案,以期能對物業企業提高預算管理水平提供借鑒。