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本文通過闡述績效管理對建立預算評價的現實意義,結合紅云紅河集團的全面預算管理和增收節支工作,嘗試通過提煉現有的增收節支指標并結合績效管理的一些方法,歸納為集團的預算評價體系,使增收節支這一特色、實用的激勵機制,更好地發揮它降低成本的排頭兵作用。同時引入績效管理的方法,對現有的全面預算管理中的預算評價工作提供一些新的參考思路。