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隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。90后正逐步發(fā)展成職場(chǎng)的新勢(shì)力,具有不同于其他時(shí)代員工的個(gè)性特點(diǎn)和工作特征。他們作為職場(chǎng)的新興力量在為企業(yè)帶來(lái)利益的同時(shí),他們的高離職率也給企業(yè)帶來(lái)了損失,因此如何降低90后新生代員工離職率成為管理的重點(diǎn)問(wèn)題之一。在梳理和分析相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,探究90后新生代員工的特征和離職原因,在此基礎(chǔ)上,提出解決新生代員工離職問(wèn)題的對(duì)策建議,即調(diào)整選人及用人策略、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、調(diào)整薪資管理方式。