企業(yè)存貨管理存在的問題及改進(jìn)措施
存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動資產(chǎn),其周轉(zhuǎn)的速度直接影響著企業(yè)資金的流動性。較高的存貨管理水平,不僅有利于降低企業(yè)成本,也有利于增加盈利能力。特別是工業(yè)制造企業(yè),產(chǎn)品毛利率低,單臺產(chǎn)品成本高,存貨占用資金較多,低質(zhì)量的存貨管理,勢必給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)核算帶來諸多問題。文章針對KZ公司存貨管理的問題,從建立完善存貨內(nèi)部控制制度、優(yōu)化存貨采購環(huán)節(jié)管理、加強(qiáng)倉儲部與公司其他部門之間的溝通等方面提出相應(yīng)對策,以期為相關(guān)企業(yè)存貨管理的優(yōu)化提供參考與借鑒。
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