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目前我國大部分企業都更加注重監督和管控,相對地忽視了員工積極性和創造力的重要性,從而導致員工被動對待工作,缺乏活力與創新能力,使公司整體缺乏競爭力。本文根據國內成品油銷售企業特點,引入阿米巴經營模式,應用于省、市、客戶經理及客戶的3+1模型,建立以效益為核心的考核機制,探索成品油銷售企業管理新思路。