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在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理是極為重要的管理方法。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算已然不能僅僅滿足于簡單的數(shù)據(jù)采集與事后記錄,而是要實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略層面的緊密結(jié)合,實現(xiàn)對財務(wù)運(yùn)營的動態(tài)監(jiān)控,充分發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算價值,更好地提高企業(yè)經(jīng)營效益,推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制過程中,需將全面預(yù)算貫徹到企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中。因此,對于企業(yè)財務(wù)管理而言,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向執(zhí)行全面預(yù)算至關(guān)重要。基于此,本文在對企業(yè)全面預(yù)算含義進(jìn)行相關(guān)概述的前提下,分析了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理面臨的主要問題,進(jìn)而對基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的相關(guān)對策進(jìn)行了有效探討,希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。