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大數(shù)據(jù)異軍突起,經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型步伐正在加快,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在驅(qū)動新一輪的全球變革,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為一種必然。隨著集團(tuán)性企業(yè)的發(fā)展壯大,對存量企業(yè)、新建企業(yè),新并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求及挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思維及方法急需轉(zhuǎn)型。本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型背景出發(fā),剖析當(dāng)前管理模式下面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合大數(shù)據(jù)智能化時代特征,通過大數(shù)據(jù)智能化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,推動集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展賦能。