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隨著經濟全球化趨勢的不斷深化,各國企業紛紛進行全球范圍的并購和重組,集團化的競爭格局迫使企業集團必須直面來自對手強強聯合的挑戰。國有企業集團作為我國市場經濟主體,同樣面臨著外部競爭和內部困境,因此推動全面深化改革,借助國有資本優勢,從傳統經營控股模式向投資控股模式轉型成為國有企業集團,成為國有企業集團亟待解決的重要課題。戰略決定架構,經營控股型集團與投資控股集團在經營方向上存在巨大差異,國有企業集團在轉型過程中勢必面臨從管資產向管資本的轉變;管理重心會從關注研發、市場向關注發展戰略、投融資上轉變;企業的信息化架構會從智能工廠、數字孿生、企業資源管理向集團管控、大數據分析、商業智能轉變。抓住轉型關鍵,找準企業剛需,用信息化為企業量體裁衣,使IT投資最大化地發揮效能成為企業信息化建設和管理的重要任務。