5S管理模式,是起源于日本企業(yè)的一種獨(dú)特管理模式,其中包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素。通過(guò)該管理模式的實(shí)際運(yùn)用,對(duì)于提高企業(yè)員工素質(zhì),提升企業(yè)品牌形象能夠起到明顯的正向作用。我國(guó)
海洋石油企業(yè)通過(guò)有效運(yùn)用5S管理模式,顯著提升了員工工作效率,優(yōu)化了企業(yè)外部形象,促進(jìn)了企業(yè)整體提質(zhì)增效。本文圍繞5S管理模式中的5個(gè)要素,以我國(guó)海洋石油企業(yè)為例,探討了各個(gè)要素如何與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,從而形成更大的合力,以達(dá)成明顯改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
環(huán)境、提高工作效率、控制現(xiàn)場(chǎng)意外事件發(fā)生的目標(biāo)。
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