績效管理是中小銀行經(jīng)營管理的重要組成部分,對其
發(fā)展具有舉足輕重的作用。中小銀行績效管理的主要影響因素有外部
環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)層目標(biāo)導(dǎo)向、基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)質(zhì)量、考核執(zhí)行力度及效果評價反饋結(jié)果等。通過績效管理,中小銀行可以及時地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施和經(jīng)營管理過程中存在的問題,對績效考核效果做出及時評價,并根據(jù)計劃實施進(jìn)度調(diào)整下一步策略,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文從優(yōu)化績效管理的意義出發(fā),分析了中小銀行績效管理存在的問題,最后針對問題提出了對策建議。旨在為中小銀行積極
探索創(chuàng)新績效管理機(jī)制與方法提供參考。
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