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為了實現戰略目標,企業應通過內部結算體系中的預算對現有的資源進行合理地運用。目前我國大部分的企業管理中,預算一般都是按部門或項目進行編制、管理與執行,這種管理方式往往忽略了各成本與收入中心之間的服務提供與資源消耗,容易造成資源的嚴重浪費。本文作者根據自身工作經驗探討了集團制企業構建內部結算體系的一些設想,以減少內部結算體系不成熟對企業產生的不良影響,以期對企業未來的發展起到促進作用。