相較于
工程建設(shè)，建設(shè)管理具有更高的復(fù)雜性，不僅要關(guān)注工程建設(shè)過程，監(jiān)督與管理各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)任務(wù)；還需要關(guān)注工程建設(shè)的管理制度、現(xiàn)場人員情況及各方工作態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的不利因素，提出針對(duì)性解決措施。這樣才能夠確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工程建設(shè)能夠獲取預(yù)期效益。在本次H住宅小區(qū)
建筑工程中，工作人員開展工程建設(shè)管理工作，需以實(shí)際情況出發(fā)制定完善的管理制度體系，細(xì)化到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、有關(guān)管理與監(jiān)督人員的培養(yǎng)，促使其能夠輔助落實(shí)建設(shè)管理工作；還需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中各方人員的監(jiān)督與管理，促使各方人員始終端正態(tài)度，積極主動(dòng)配合建設(shè)管理工作、落實(shí)工程建設(shè)要求，全方位提升工程建設(shè)整體水平。一、工程建設(shè)管理的必要性H住宅小區(qū)建筑工程位于市區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，工程建設(shè)內(nèi)容包括：5棟地上超高層住宅、2棟高層住宅、17棟低層住宅、1棟
幼兒園。
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