淺析建筑工程預(yù)算全過程控制
隨著工程數(shù)量的逐漸增多,在實(shí)際施工環(huán)節(jié)要針對其所消耗的資源量設(shè)置相應(yīng)的管控機(jī)制,使得成本輸出更為經(jīng)濟(jì)化。但目前部分企業(yè)在大量作業(yè)項目的影響下,對成本管理的效果并不盡如人意,因此要集中精力實(shí)現(xiàn)成本合理化管理的效果。從預(yù)算編制的角度出發(fā),確立全過程控制的模式,分別從限制控制效果因素、編制流程等多個角度出發(fā),判定需要作出的轉(zhuǎn)變和應(yīng)當(dāng)加入的要素。
單 位：
甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)有限公司
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