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近年來,隨著我國經濟迅猛發展,我國建筑業企業的工程項目管理水平在逐步提高,但與發達國家相比,仍存在一定差距,如何提升建筑業企業的工程項目管理標準化水平,增強建筑業企業核心競爭力,進而提高企業的經濟效益與規模,改變企業傳統、粗放式的企業經營模式,已成為建筑業企業亟待面對和解決的問題。論文以大連LNG為研究對象,從該企業在法律法規標準化管理、安全管理、質量管理、文明施工管理等多個方面深入分析,探討項目標準化的建立、運行、實施效果,并提出了改進意見。通過采用問卷調查、統計分析的方法采集案例指標數據,通過訪談、管理人員打分,識別出項目管理標準化的關鍵指標。通過成熟度分析模型,來衡量企業項目標準化推行的成熟度,通過成熟度模型中指標要素按照支配關系進行分組,確定評價要素的一二級指標,最后通過五級成熟度模型實現項目標準化成熟度的分級,為企業下一步的項目標準化管理提升提供總要的指導。