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在面對成本管控、安全環(huán)保、精細管控與人員梯次配置的大背景下,我廠積極開展21345發(fā)展路徑,以班站兩冊持續(xù)深化為載體,最終取得了低油價條件下老油田夯實并實現(xiàn)降本增效的目的。在具體開展過程當中,主要圍繞層級動員促分工、開源節(jié)流控成本、優(yōu)化配置提升組織架構(gòu)實力、完善體系確保精耕細作,最終出現(xiàn)了以下利好的現(xiàn)象:業(yè)績指標逐步轉(zhuǎn)好,成本管控運行穩(wěn)定,人才晉升渠道順暢,以問題為導向的三基建設穩(wěn)步推進。總的來說,我廠在低油價條件老油田夯實基礎降本增效實現(xiàn),取決于各項要素的無縫對接,依靠保住人才晉升渠道暢通穩(wěn)住人心,突出成本可控穩(wěn)定業(yè)績,最終確保三基建設的步步為營。針對于上述成績的取得,還需要從長計議,穩(wěn)步前行,堅持一手抓增效,一手抓成本控制,統(tǒng)籌兼顧,多方施策。