隨著大
數據、
人工智能等
信息技術的不斷
發展,國內服務業信息化應用場景日新月異,在電子商務、支付等領域走在世界的前列。但在工業界信息化應用水平與發達國家相比依然存在較大差距。特別是大型集團如何做好集中管控和業務協同,解決歷史形成的集而不團、大而不強這一頑疾,已經成為重要的研究課題。本文以作者作為主創人員的某一重組型的大型集團為例,通過建立全集團統一的協同辦公平臺這一個側面,通過集團各層級管理職能的優化、制定統一的管理流程、促進相關業務的協同、規范管理行為、提升風險防控能力等,使集團管控和協同能力得到了有效加強。為其他大型集團提供參考。