今年以來，公司為加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)強(qiáng)勢管理，先后出臺了新版“7+1”制度和《天津石化公司特殊作業(yè)硬措施》，意在徹底根除直接作業(yè)環(huán)節(jié)低老壞問題，保障特殊作業(yè)
安全。而確保這些制度在現(xiàn)場落實(shí)、落地，監(jiān)護(hù)人的職責(zé)非常重要。因此，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范監(jiān)護(hù)人的管理，進(jìn)一步提升監(jiān)護(hù)人實(shí)際監(jiān)護(hù)技能，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)特殊作業(yè)等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、檢查和管理，筆者編寫了一套較為系統(tǒng)的管理辦法，促進(jìn)監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、制止作業(yè)過程中的各種不安全因素、隱患或違章行為，確保作業(yè)安全。
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