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人力資源是企業(yè)管理中最重要的因素。電儀中心制訂了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積分制管理辦法》，并借鑒了人才激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)與激勵(lì)制度各個(gè)方面的建議，旨在以正向的激勵(lì)制度為核心，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行積分累計(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的科學(xué)管理，依托其建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)與選用的人力資源管理制度，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新思維，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最終形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)管理辦法實(shí)施后遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析完善，并提出了解決的措施，最后對(duì)該方案的自我評(píng)價(jià)。積分管理制度是一套可行的激勵(lì)制度，將在電儀中心的實(shí)際管理中發(fā)生重要作用，并對(duì)于有相同問(wèn)題的其他企業(yè)也有一定的參考意義。