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心中有目標，腳下有力量，國有企業集團化發展想要突破發展瓶頸，對標企業是其重要措施之一。通過解析對標管理全流程，結合企業實際情況，構建企業對標管理體系。發現對標管理首要關注企業的戰略目標；選擇對標單位不應只盯大企業，要結合實際；要學會依托外部力量對企業自身情況進行剖析；從多方面全維度進行對比，避免對標管理落實走入形式的窠臼之中。依靠對標管理企業完成深挖內部潛力，提升外部競爭力，最終二者形成合力，推動企業戰略目標的實現，繼而達到了戰略管理與對標管理的有機統一。