建筑業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，資金管理一直是建筑企業(yè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。大型建筑企業(yè)集團(tuán)如何利用財(cái)務(wù)共享這一新興財(cái)務(wù)管理模式提升資金管控能力，成為一個(gè)新課題。文章分析當(dāng)前大型建筑企業(yè)集團(tuán)資金管理的現(xiàn)狀，并從建立銀行賬戶動(dòng)態(tài)管理體系、構(gòu)建資金預(yù)算管理體系、建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通報(bào)機(jī)制等方面提出在財(cái)務(wù)共享模式下資金管控體系建設(shè)的相關(guān)對(duì)策，對(duì)大型建筑企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)資金管控具有重要的參考價(jià)值。
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