財(cái)務(wù)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的調(diào)配管理部門，一個(gè)高質(zhì)高效的財(cái)務(wù)部門，能在公司經(jīng)營(yíng)
決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅收籌劃、投融資決策等方面為管理層提供及時(shí)有效的
數(shù)據(jù)支撐和決策建議。但在實(shí)際工作中，許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理水平偏低，大多存在部門分工不明、人員能力不足、工作流程不暢等問題，財(cái)務(wù)部門在完成會(huì)計(jì)核算及編制報(bào)表上耗費(fèi)大量時(shí)間，在經(jīng)營(yíng)分析、
預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控及自身能力提升等方面投入時(shí)間極少，甚至零投入，沒有發(fā)揮監(jiān)督管理職能。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理工作中普遍存在的問題，分析原因，并提供相應(yīng)的管理優(yōu)化建議。
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