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2020年3月以來，本文研究對象A供電公司為主動適應改革、落實新時代戰略、應對嚴峻復雜的經營形勢，克服思想轉變難、體系設計難、落地實施難三個問題，形成一套以戰略財務為起點，融合標準成本、多維精益管理工具的“四維三級”內部模擬市場綜合評價體系。該體系圍繞組織經營績效，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度出發，建立了市——縣、縣——部門、部門——班組三個業務完整、上下銜接的分層級內部模擬市場體系，將員工個人日常工作和增效要點嵌入體系設計，實現公司戰略重點的層層分解、落實到人。歷經5個月的推行實踐，公司全員經營意識更加主動、提質增效更有抓手、組織績效評定更有依據。本案例對市級單位實現戰略落地、落實提質增效，提升效率意識和質效文化，具有一定的幫助作用。