知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)型員工成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。而知識(shí)型員工勝任力水平的高低會(huì)在很大程度上決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱,因此有效激發(fā)知識(shí)型員工的勝任力是企業(yè)長(zhǎng)期
發(fā)展的關(guān)鍵。本文以華為集團(tuán)為案例,根據(jù)知識(shí)型員工的特點(diǎn)及企業(yè)的實(shí)際能力,以知識(shí)型員工勝任力激活為分析單元,探究制度激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)追隨是否能有效激活知識(shí)型員工的勝任力以及如何激活,并為其他企業(yè)提供借鑒。
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