雙因素理論即激勵-保健理論,在激發(fā)人才工作積極性方面具有激勵與保健的雙重作用,其在滿足保健因素同時提高激勵因素,切實減少甚至消除員工不滿度,提高工作主動性。運用于公立醫(yī)院的
人力資源管理,確保既定工作量同時,有效地發(fā)揮激勵因素影響,進而更好地保持人才間的可持續(xù)、動態(tài)競爭,達到提高醫(yī)務(wù)人員待遇、調(diào)動工作積極性的目的。故在公立醫(yī)院人力資源管理上以雙因素激勵理論為基礎(chǔ),充分界定保健與激勵因素,從而確保醫(yī)院人才隊伍的競爭性、激勵性,在落實院內(nèi)絕大部分員工保健因素同時,加強對各類人才的激勵因素管理,做好考評,為醫(yī)院
發(fā)展戰(zhàn)略的實施打下堅實基礎(chǔ)。該文對公立醫(yī)院人力資源管理中雙因素激勵理論應(yīng)用進行了綜述。
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