建筑行業(yè)是民生不可或失的行業(yè)之一,在國民經(jīng)濟中處于重要地位。近年來許多大中型企業(yè)看到了建筑行業(yè)的
發(fā)展前景,大多數(shù)都開始轉型至建筑行業(yè)。但是,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,許多新興的
建筑施工企業(yè)應運而生,市場競爭自然也就越來越激烈,在這樣的行業(yè)背景下,建筑行業(yè)對于建筑施工
企業(yè)管理水平及管理模式提出了新的要求。建筑企業(yè)為了能夠在這一行業(yè)站住腳,建筑施工企業(yè)必須轉變成本管理思維,尋找最佳的管理方式,在有限的競爭范圍內(nèi)提高施工質(zhì)量并使施工成本降至最低,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化及利潤最大化。對此,本文針對建筑施工企業(yè)當前存在的問題以及如何進行成本管控提出以下合理化建議。
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