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當(dāng)前,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展,跨國企業(yè)諸多管理方法推陳出新,預(yù)算管理率先被引入企業(yè),不斷實踐、完善形成了相應(yīng)的管理體系。預(yù)算管理之于跨國企業(yè),具有十分重要的意義,如實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績提升,資源的有效利用等,但實施過程中也存在預(yù)算與戰(zhàn)略脫離,造成目標(biāo)差異大、預(yù)算松弛等問題,因此,本文對跨國公司預(yù)算管理的路徑研究,針對當(dāng)前存在的問題,提出合理化應(yīng)對方式,以解決現(xiàn)有預(yù)算管理問題,使跨國企業(yè)可以更好地發(fā)展。