全面預(yù)算管理是
現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段,其能實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的全過程規(guī)劃并監(jiān)控,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)。但因全面預(yù)算管理理論引入我國時間較晚,預(yù)算管理機制目前仍屬于待成熟階段,全球經(jīng)濟活動的多樣化及企業(yè)內(nèi)外
環(huán)境的復(fù)雜化,促使現(xiàn)代企業(yè)對全面預(yù)算管理提出更為嚴(yán)格的要求。本文對當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理實施中普遍存在的問題進(jìn)行分析,并提出解決措施,旨在推行構(gòu)建以預(yù)算為依據(jù),以控制為手段,以考核為衡量的適合現(xiàn)代
企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理機制。
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